Non catégorisé

Afin de répondre au mieux aux besoins du territoire, il est important de mieux connaître les attentes de ses habitants et de ses acteurs ainsi que de comprendre son fonctionnement global.

C’est pour répondre à ces objectifs que le SMADC, avec la phase de PAT en émergence, s’est tout d’abord penché de manière spécifique sur le secteur de la restauration collective, sur les marchés des Combrailles, sur les habitudes alimentaires ainsi que sur la précarité présente sur le territoire.
Synthèse du diagnostic agricole

La restauration collective sur le territoire des Combrailles en quelques points :

• Plus de 7000 repas servis par jour sur le territoire (hors période de vacances scolaires)
• 70% des restaurants collectifs sont en régie directe contre 60% à l’échelle nationale ;
• Une grande disparité entre les établissements (taille, fonctionnement, …)
• Une volonté globale de la restauration collective de soutenir l’économie confrontée aux contraintes logistiques d’un territoire rural ;
• De véritables atouts déjà existants sur le territoire avec plus d’une trentaine de producteurs fournissant la restauration collective et la présence d’une plateforme de distribution sur le territoire ;

Informations issues de l’étude pour le développement de l’utilisation de produits locaux au sein des établissements de restauration collective des Combrailles, réalisée par Bio63 (2023)
Pour en savoir plus cliquer ici

Les habitudes alimentaires sur le territoire des Combrailles en quelques points :

• Les supermarchés restent prépondérants avec 81% des répondants qui les indiquent comme lieu d’approvisionnement principal ; contre 10% pour les marchés.
• Près de 80% des répondants ont indiqué consommer des aliments produits, transformés et distribués dans les Combrailles. Parmi ceux-ci, cela représente plus de la moitié du panier alimentaire pour environ 15% des personnes interrogées.
• Les magasins de producteur, la vente à la ferme et les marchés sont les principaux lieux d’approvisionnement en produits locaux.

Données issues de « Se nourrir dans les Combrailles, enquêtes sur les habitudes alimentaires » réalisé par des étudiants de l’IADT (2023)

La précarité alimentaire sur le territoire des Combrailles en quelques points :

• Une précarité alimentaire généralement associée à une précarité plus globale (énergétique, santé, …) et renforcée par une précarité de mobilité sur un territoire rural ;
• 1/3 des usagers de l’aide alimentaire indiquent sauter des repas
• Des associations et des collectivités territoriales sont investies dans l’aide alimentaires mais elle sont inégalement réparties sur le territoire.
• Parmi les usagers, il est possible de retrouver des personnes ayant un emploi ou percevant une retraite.

Données issues de « Se nourrir dans les Combrailles, précisions des situations pour les personnes en situation de précarité »

L’ensemble des éléments recensés ont mis en avant l’importance d’investir les questions :

• De la logistique et de la mobilité
• Du lien entre l’alimentation et la santé.

Sur ce sujet, une thèse sera portée par le CISCA avec le soutien du SMADC, du Grand Clermont et du Parc Livradois Forez ;

Le SMADC remercie l’ensemble des habitants et des partenaires qui se sont investis dans la démarche et qui nous ont permis d’identifier plus précisément les besoins et donc les actions à mettre en œuvre. L’intelligence collective a été le fil rouge de la phase d’émergence du PAT et nous espérons que l’action collective sera celui de la phase opérationnelle !

Le Réseau Agricole

Depuis 2007, le SMADC anime le réseau agricole des Combrailles. A la fois action opérationnelle et lieu de concertation et d’écoute des acteurs agricoles locaux, le réseau agricole permet de recenser les besoins des agriculteurs du territoire et de les accompagner dans leurs projets de transmission de leurs exploitations. Cette initiative constitue une des actions fortes du PAT.
Pour en savoir plus

 La Grande Tablée des Combrailles

En 2023, le SMADC a lancé la grande Tablée des Combrailles, l’évènement professionnel des Combrailles pour développer les circuits de proximité. Suite à son succès, une nouvelle édition a été réalisée en 2024.

La Semaine des Combrailles

Grâce à l’implication de producteurs et de gérants de restauration collective du territoire (plus de 1500 repas engagés !), une expérimentation a été réalisée afin de développer les approvisionnements en produits locaux.
Riche en enseignement, cela a permis de mettre en avant les atouts du territoire et les contraintes à lever.

Journée d’information Egalim

Dans le cadre de la loi Egalim, les établissements de restauration collective sont amenés à réaliser une télédéclaration. Le SMADC propose annuellement un accompagnement afin d’aider les gérants dans ces démarches.

Le Projet Culturel de Territoire

Le SMADC fait évoluer sa Convention d’Education Artistique et Culturelle  en un Projet Culturel de Territoire.
Cela permet d’inclure dans les actions menées des enjeux du territoire tels que l’alimentation.
Ce sera notamment le cas dans le Programme Comb’Image pour les trois dernières années de la Convention 2022-2027 !

Le PAT des Combrailles, tout un projet !

Suite à la concertation mise en place avec l’ensemble des acteurs du territoire, le SMADC a décliné ses 5 ambitions en un plan d’action.
Vous pourrez en trouver le détail dans le document ci-après :

Un Projet Alimentaire Territorial, qu’est-ce que c’est ?

Issus de la Loi d'avenir pour l'agriculture de 2014, les projets alimentaires territoriaux (PAT) ont pour objectif de relocaliser l'agriculture et l'alimentation dans les territoires en soutenant l'installation d'agriculteurs et les circuits de proximité. Cette démarche est élaborée de manière collective, en impliquant l’ensemble des acteurs du territoire (qu’ils soient liés de manière directe ou indirecte au système alimentaire du territoire). En effet les enjeux de l’alimentation sont transversaux et touchent, en plus de l’agriculture, aux secteurs de la santé, de l’urbanisme, de la culture, de la solidarité sociale, de l’environnement, du tourisme, …

Pourquoi un PAT sur le territoire des Combrailles ?

Si la « fourche » a été de longue date investie pour aboutir à une véritable connaissance du secteur agricole du territoire, il n’en va pas de même sur l’aval de la filière jusqu’à la « fourchette » : commercialisation, approvisionnements, consommation… Les besoins identifiés lors des réunions des commissions agricoles du territoire ont démontré l’importance d’investir l’ensemble du système alimentaire. De ces échanges, un objectif principal a été fixé : relier les acteurs locaux de l’alimentation afin de développer les circuits de proximité.

Il est ressorti une volonté commune des acteurs du territoire, tant en amont qu’en aval de la filière agricole, de s’engager dans ces débouchés locaux. Néanmoins, les deux principaux freins identifiés sont d’une part le manque de connaissances de l’offre et de la demande existante, et d’autre part des moyens réduits pour faire le lien entre les deux.  Dans ce contexte, le Projet Alimentaire Territorial des Combrailles prend tout son sens en tant que politique locale concertée et facilitatrice pour le développement des circuits de proximités tout en promouvant une alimentation saine, de qualité et accessible pour tous. Afin de répondre à cet enjeu, le PAT est structuré selon 5 ambitions.

Les 5 ambitions du PAT des Combrailles 

L’élaboration collective, ligne directrice du PAT des Combrailles

Le SMADC a réfléchit la gouvernance du PAT des Combrailles de telle sorte qu’elle permette d’assurer une démarche territoriale dynamique et cohérente avec les enjeux spécifiques au territoire. Cette gouvernance est composée comme suit :

De nombreux autres partenaires sont engagés à nos côtés pour agir en faveur d’une alimentation de qualité, de proximité et solidaire.
Télécharger la Charte d’engagement

Tableau récapitulatif des actes

Liste des actes 2022  :

20221221_DM2_SSIAD_2eme campagne budgetaire

20221221_DM2_PFAR_ventilations entre 2 groupes

20221221_DM2_ESA_2eme campagne budgetaire

20221221_Approbation_Compte_Rendu_AG_26102022_Manzat_AR

20221221_Candidature_GAL_Puy-de-Dome_LEADER_2023_2027_AR

20221220_decision_14_Plan_financement_CT_Sioule_Andelot_2023_AR

20221214_Marche_public_schema_developpement_plans_eau_et_berges_AR

20221214_Attribution_Subvention_Fonds_A89_AR

20221116_decision_13_prorogation_Fonds_A89_Entp_PATRIE_AR

20221026_SEGUR de la sante_prime revalorisation_SSIAD_AR

20221026_DM Ventilation entre 2 groupes_AR

20221026_DM 1 ESA_Mise en conformite dotationARS_AR

20221026_DM 1 SSIAD_Mise en conformite dotationARS_AR

20221026_Affectation_resultat_DEFINITIF_2021_AR

20221026_Decision_modificative_2_Smadc_AR

20221026_adhesion_contrat_groupe_assurance_statutaire_2023-2026_AR

20221026_adhesion_service_retraite_cdg63_2023-2025_AR

20221026_Evaluation_SCOT_AR

20221026_Evaluation_SCOT_Annexe_AR

20221026_marche_etude_utilisation_produits_locaux_PAT_AR

20221026 marche_plans_d eau_ berges_a_vocation_de_loisirs_AR

20221026_approbation_compte_rendu_AG_26062022_AR

20221026_attribution_Fonds_A89_subventions_AR

20221025_decision_12_annule_decision2_dde_subvenition_cooperation_Pologne

20221006_decision_11_prorogation_FondsA89_Commune_de_Charensat_AR

20220914_Avis_PLU_modif2_Combronde_AR

20220914_Demande_Subvention_COMA_AR

20220914_Bail_Garage_Poulain_AR

20220914_Depot_Candidature_PAEC_AR

 0220914_Attribution_Subventions_Fonds_A89_AR

20220718_CTEAC_2022_2027_AR

20220718_MP_Restauration_Collective_AR

20220718_MP_Schema_Developpement_des_Plans_Eau_et_Berges_AR

20220718_Attribution_Subventions_Fonds_A89_AR

20220718_decision_10_demande_subvention_DRAC_CR_comb_22_23_AR 

Consultez ici les archives des actes de l'année 2022

Tableau récapitulatif des actes

 Liste des actes 2023 :

20231025_PROJET DE SERVICE 2023_2028

20231025_BPREV_2024_SSIAD_ESA_PFAR

20231025_Délégation du CS au Président pour choix prestataire renouvellement flotte véhicules SSIAD

20231025_Affectation_definitive_resultat_2022

20231025_création_1poste_AS_classe supérieure_CATB_SSIAD

20231025_délibération création poste permanent L332-8

2031025_PFAR_DM1_Recettes supplémentaires

2031025_SSIAD_DM1_Autres recettes exceptionnelles

 2031025_ESA_DM1_Autres recettes

20231025_DM_1_Budget_SMADC_2023

20231025_CDG63_Pole_Sante_convention_2024-2026

 20231025_CDG63_protetion_sociale_complementaire_prevoyance

20231025_Leader_2023-2027_modification_composition_comite_programmation

20230614_Programme_LEADER_2023-2027

20231025_Approbation_Compte_Rendu_AG_14062023_Bromont Lamothe

20230920230913_VALIDATION_CAHIER_CHARGE_FLOTTE_SSIAD ESA PFAR

20230913_appel_a_projets_CRT

20230913_realisation_documentaire_EHPAD_Giat

20230913_Choix_prestataire_marche_signaletique_touristique

20230913_Reconnaissance_PAT_niveau_2

20230913_CISCA_projet_recherche_actions_POPSU

20230913_modif_simplifiee2_PLU_Loubeyrat

20230913_convention_mise_en_oeuvre_programme_Leader_2023-2027

20230913_Subvention_COMA_2023

20230913_Attribution_et_annulation_Subvention_Fonds_A89

20230913_convention_mise_en_oeuvre_programme_Leader_2023-2027

20230712_decision_9_pole_pleine_nature

20230614_Titres_presidents_d_honneur_JM_AE_AR

20230614_Programme_LEADER_20232027_AR

20230614_Tarifs_Taxe_de_Sejour_2024_AR

20230614_approbation_PV_AG_15032023_Charbo_les_vieilles_AR

20230614_approbation_PV_AGE_15032023_Charbo_les_vieilles_AR

20230614_creation_poste_psy_TNC_17h50_SSIAD

20230531_bail_location_locaux_ESA_PFAR_AR

20230531_Attribution_Subventions_Fonds_A89-AR

20230531_ADMISSION_NON_VALEURS_CONTRIBUTIONS_V

20230531_programme_actions_2023_convention_departement_2021-2023_AR

20230517_avis_modif3_PLU_Combronde_AR

20230419_marche_public_MAEC_diagnostics_AR

20230419_denonciation_convention_fonds_A89_CC_CCV_AR

20230419_Avenant_2023_convention_animation_reseau_agricole_AR

20230419_ANCT_etude_plans_d_eaux_accompagnement_AR

20230315_Approbation_compte_gestion_2022_Manoir_AR

20230315_Affectation_resultats_manoir_2022_sur_BP_2023_AR

20230315_Affectation_resultats_CFU_2022_SMADC_AR

20230315_Approbation_CFU_2022_SMADC_AR

20230315_vote_compte_administratif2022_SSIAD_ESA_PFAR

20230315_Approbation_Compte_Gestion_2022_SSIAD ESA PFAR

20230315_vote_BP_2023_SSIAD_ESA_PFAR

 20230315_creation_poste_assistatnt_socio_educatif_PFAR

20230315_marche_public_schema_plans_eau_berges_AR

20230315_M57_Fongibilite _credits_AR

20230315_M57_Fixation_durees_amortissements_AR

20230315_Subventions_culturelles_2023_AR

20230315_Contributions_OTC_2023_AR

20230315_Cotisations_informatiques_2023_AR

20230315_Cotisations_principales_2023_AR

20230315_Strategie_de_Developpement_Touristique_AR

20230315_Composition_Comite_Direction_OTC_AR

20230315_Approbation_BP_2023_OTC_AR

20230315_Approbation_CA_2022_OTC_AR

20230315_Approbation_CR_AG_25012023_visio_AR

20230315_Approbation_CR_AGE_DOB_25012023_visio_AR

20230315_AGE_Designation_nouveau_membre_BS_AR

20230315_Remboursement_frais_exceptionnels_AR

20230315_Frais_mission_augmentation_plafonds_AR

 20230315_Attribution_Subventions_Fonds_A89_AR

20230315_demande_subvention_4_saisons_sainte_christine_negative_AR

20230309_decision_7_schema_developpement_plans_d_eau_berges_Leader_AR

20230309_decision_6_creation_charte_signaletique_Leader_AR

20230308_REVISION_DOCUMENT_UNIQUE_2022

20230208_decision_2_Accueil_Professionnels_de_Sante_Demande_Subvention_LEADER_AR

20230210_decision_4_marche_segilog_berger_levrault_AR

 20230210_DECISION_3_MARCHES_ASSISTANCE_MAINTEN

20230208_decision_2_Accueil_Professionnels_de_Sante_Demande_Subvention_LEADER_AR

20230125_Creation_Poste_CM_LEADER_2023_2027_AR

20230125_Reglement_Budgetaire_et_Financier_M57_AR

20230125_DOB_AR

20230125_Contrat_Territorial_Sioule_Andelot_AR

20230125_Consultation_Marche_informatique_AR

20230125_Approbation_Compte_Rendu_AG_21122022_St_Priest_AR

20230118_OTC_Conventions_2023_AR

20230118_Consultation_marche_informatique_AR

20230118_Bail_location_garage_2023_AR

20230118_Renouvellement_ligne_de_tresorerie_AR

20230118_Attribution_Subventions_Fonds_A89_AR

20230116_decision_1_Etude_Resto_Co_Demande_Subvention_LEADER

20230118_Conventions_2023_de_mise_a_disposition_de_moyens_de_personnel_de_locaux_entre_les_services_du_SMADC

Le Service de Soins A Domicile des Combrailles (SSIAD) a été créé par le SMAD en 1995. Il constitue aujourd’hui un service essentiel pour la population âgée du territoire, en complément des services d’aide à domicile.

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Screen reader : Un lecteur d'écran est un logiciel destiné aux personnes aveugles ou fortement malvoyantes : il retranscrit par synthèse vocale et/ou sur un afficheur braille ce qui est affiché sur l'écran d'un ordinateur et permet d’interagir avec le système d’exploitation et les autres logiciels.

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Milieux aquatiques

Épaves

La collectivité a choisi l'agence web SYNAPSE pour la réalisation de son site internet, en partenariat avec son propre service communication.
Les textes ont été rédigés par les services de la collectivité.

Date de mise en ligne :
Février 2020

SYNAPSE héberge et maintient ce site sur un serveur mutualisé hébergé par OVH SAS, 2 rue Kellermann BP 80157 59100 Roubaix.

Présentation du prestataire

SYNAPSE web propose des solutions clés en main pour la communication internet des collectivités publiques :

• Web
  • Audit, analyse, conseil site web ;
  • Création et refonte de site Internet ;
  • Création de portail, Extranet/Intranet, de multi-sites, d'interfaces de bases de données ;
  • Infogérance, maintenance, hébergement
• Audit et conseil
• Graphisme
• Référencement
• Communication digitale

Spécialiste des collectivités locales depuis 1999, SYNAPSE dispose de nombreux témoignages de son expertise.

Propriétaire du site

Ce site est édité par le SMAD des Combrailles, ci-après dénommée "le propriétaire".

Coordonnées : Maison des Combrailles - 2, place Raymond Gauvin - 63390 Saint-Gervais-d'Auvergne. Tél : 04 73 85 82 08. N° SIREN : 256301375. Code APE : 8411Z - Administration publique générale
Directeur de la publication : Monsieur Boris SOUCHAL, Président du SMAD des Combrailles

Conception et hébergement du site : société SYNAPSE, 125 boulevard Lefebvre 75015 Paris tel : 01 72 33 90 70

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